当当网“走出去”战略意在扭亏,在京东商城和苏宁易购这两大价格战主角打得不亦乐乎时，当当网却在四处寻援丰满羽翼。合肥网络公司小编有幸获息：昨天，腾讯电商成为了当当网“走出去”战略的新伙伴。很多业界人士认为：不光鲜的财报让当当网“底气不足”，只能通过其他方式在最猛价格战中“搅局”。
当当网运营的QQ网购图书频道将于下周上线，母婴频道预计将在7月正式上线。而且，当当网进入腾讯平台后，未来用户在QQ网购生成的订单，当当网发货包装上将会有QQ网购的LOGO。但双方此次合作不涉及任何资本层面。 在当当网和腾讯紧锣密鼓合作的同时，和淘宝方面解开了心结的当当网，与天猫图书业务的合作事宜已基本敲定，目前正在进行技术对接，顺利的话将于7月正式入驻天猫。
艾瑞咨询网高级分析师苏会燕表示，双方是互补合作。当当网作为一个专业图书零售商，在采购规模以及成本上占有很大优势；腾讯则有庞大用户群，可以为当当网提供巨大的流量。今年，腾讯电商目标明确，至少要对天猫、京东商城等领先者形成冲击，起到“搅局”的作用，所以今年能否把主流品类覆盖成为重中之重，至于后期能否成功，还要看其今后的发展。
与腾讯电商相比，当当网目前的处境也好的有限。虽然在图书领域销量领先，但在亚马逊中国、京东商城、苏宁易购等电商的联合围堵下，当当网在图书领域的头把交椅坐得并不稳当。据2012年一季度中国出版物B2C网上零售数据显示，当当网虽然遥遥领先于京东商城、苏宁易购，占据近三成市场份额，但与位居次席的亚马逊中国的优势仅差不到2%。不过，当当网和腾讯电商的合作可能不会长久。
与眼前的利益相比，促使当当网不断在外界寻求援手的还是其赴美上市后从盈利到亏损困局。今年当当网不断尝试“走出去”，意在扭亏颓势并打造一份漂亮的财报。
业内人士分析认为，当当网缺乏资金进行大的物流布局和业务创新，技术平台和物流体系相对薄弱，“引进来，走出去”的战略也可以看做是抵御价格战、抢占市场份额、变相参战的一种方式。但当当网后端供应体系的能力有限，如何有效地整合资源，形成核心竞争力才是关键。
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